PERSPECTIVA
Auditamos y diagnosticamos como mejorar su empresa, con visión holística para acelerar los cambios estratégicos y operativos que hagan más eficiente y competitiva a su organización.
ALINEACIÓN
Colaboramos para conseguir la cohesión en la Misión, Visión y objetivos corporativos, proponiendo las medidas correctoras necesarias para conseguirlo.
PRAGMATISMO
Nuestros expertos buscan como maximizar el valor para los productos o servicios del cliente final, optimizando toda la cadena de valor para incrementar sus beneficios en base a la excelencia.
PERSPECTIVA
Auditamos y diagnosticamos como mejorar su empresa, con visión holística para acelerar los cambios estratégicos y operativos que hagan más eficiente y competitiva a su organización.
ALINEACIÓN
Colaboramos para conseguir la cohesión en la Misión, Visión y objetivos corporativos, proponiendo las medidas correctoras necesarias para conseguirlo.
PRAGMATISMO
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ILPI Audit & Consulting
Orientamos nuestros servicios a las necesidades de su negocio
☑ Consultoria de Compras
☑ Mejora Holística de Rentabilidad
☑ Desarrollo de productos – Coste Objetivo
☑ Gestión y Control de Operaciones
☑ Auditoría Empresarial
☑ Alineación Estratégica
OPTIMIZAR LOS COSTES DE COMPRAS
Auditando y analizando todas las compras de componentes, materiales, Vendor Tooling, CAPEX & OPEX, así como, logística y servicios.
GESTIONAR SUS OPERACIONES
A través de las herramientas de Lean Manufacturing – Kaizen – SWOT – Benchmarking – 5W – 5S, Tecnologías 4.0, Scorecard, Rentabilidad, etc
REDUCIR LOS COSTES DE LA CADENA DE VALOR
Eliminado el despilfarro en procesos, materiales y logística, y a su vez, reduciendo los costes sin pérdida de calidad y valor añadido para sus clientes.
FORMAR A SUS EQUIPOS
Con cursos específicos, impulsando la motivación y dinamizando el trabajo en equipo con responsabilidad, para conseguir alta eficiencia.
DISEÑAR PRODUCTOS COMPETITIVOS
Diseñar productos con alta rentabilidad con aportación de valor añadido para el cliente final, mediante Benchmarking de sus competidores.
CONOCER SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Analizando los parámetros endógenos y exógenos para descubrir las debilidades y fortalezas internas, y las amenazas externas.
CONOCER LOS COSTES DE SUS PRODUCTOS
Analizando el Balance de Situación, Cuenta de Resultados, Costos Directos e Indirectos, Amortizaciones de Inversiones, y otros Costes de su empresa.
MAXIMIZAR LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Alineando la estratégica de la organización vs Plan de Negocio con visión actual y futura, descubriendo el GAP y las contramedidas para reducirlo.
SI TIENE ALGUNA O VARIAS DE ESTAS NECESIDADES, NO DUDE EN PONERSE EN CONTACTO CON NOSOTROS.
OPTIMIZAR LOS COSTES DE COMPRAS
Auditando y analizando todas las compras de componentes, materiales, Vendor Tooling, CAPEX & OPEX, así como, logística y servicios.
GESTIONAR SUS OPERACIONES
A través de las herramientas de Lean Manufacturing – Kaizen – SWOT – Benchmarking – 5W – 5S, Tecnologías 4.0, Scorecard, Rentabilidad, etc
REDUCIR LOS COSTES DE LA CADENA DE VALOR
Eliminado el despilfarro en procesos, materiales y logística, y a su vez, reduciendo los costes sin pérdida de calidad y valor añadido para sus clientes.
FORMAR A SUS EQUIPOS
Con cursos específicos, impulsando la motivación y dinamizando el trabajo en equipo con responsabilidad, para conseguir alta eficiencia.
DISEÑAR PRODUCTOS COMPETITIVOS
Diseñar productos con alta rentabilidad con aportación de valor añadido para el cliente final, mediante Benchmarking de sus competidores.
CONOCER SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Analizando los parámetros endógenos y exógenos para descubrir las debilidades y fortalezas internas, y las amenazas externas.
CONOCER LOS COSTES DE SUS PRODUCTOS
Analizando el Balance de Situación, Cuenta de Resultados, Costos Directos e Indirectos, Amortizaciones de Inversiones, y otros Costes de su empresa.
MAXIMIZAR LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Alineando la estratégica de la organización vs Plan de Negocio con visión actual y futura, descubriendo el GAP y las contramedidas para reducirlo.
